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 7月25日上午，基金公司（產(chǎn)投公司）黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理蔡承志主持召開專題會議，傳達學習集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，研究部署貫徹落實措施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，各部室（單位）負責同志出席會議。

 會議首先傳達學習了集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，重點學習了高立平總經(jīng)理作的半年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告和王衛(wèi)中董事長的講話精神。會議指出，上半年集團錨定轉(zhuǎn)型發(fā)展總戰(zhàn)略，各項工作穩(wěn)中有進、亮點紛呈。集團黨委對基金公司（產(chǎn)投公司）的各項工作充分肯定、全力支持，并寄予厚望。下半年，公司上下要緊盯發(fā)展目標、保持戰(zhàn)略定力，攻堅沖刺、決勝全年。

 會議強調(diào)，要統(tǒng)一思想認識，深刻領(lǐng)會集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議的精神實質(zhì)，全面解讀集團對上半年經(jīng)營形勢的科學研判以及對下半年的工作部署，堅定信心，群策群力，全力推動各項工作有序開展。要保持披荊斬棘的前進姿態(tài)，在繼續(xù)做好保障鐵路建設(shè)投資和資本運作業(yè)務(wù)的同時，加速產(chǎn)業(yè)拓展。用好用活集團給予的政策支持，貫徹運用“加減乘除”工作思路，以收購為主、合資為輔，尤其要做好產(chǎn)業(yè)拓展的“乘法”，加速產(chǎn)業(yè)推進和上下游拓展。要全力抓好風險防范和處置工作，按照“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類施策、精準化解”的原則，實施“列表化”管理，明確所有風險項目的第一責任人，列明工作進展“時間表”，提升精細化管理水平，提升處置工作質(zhì)效。