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 為持續推進“兩金”壓降工作，有效提升應收賬款和存貨周轉率，降低資金成本，提高公司整體經營效率，6月6日，博深股份召開“兩金”管控專題會議，全面部署“兩金”管控具體措施。

 會上各子公司、事業部分別匯報了“兩金”占用具體情況，存在的問題、成因分析以及下一步的工作措施。會議指出公司“兩金”占用絕對值較高，壓降任務較重，務必要持續開展“兩金”壓降清理專項工作。 

 會議強調，各子公司、事業部要轉變思想，提高認識，堅決完成集團公司下達的“兩金”考核指標；要強化“進銷存”全流程管理，合理確定存貨規模等來提升存貨管理水平；通過完善客戶資信管理、科學制定賒銷政策、明確催收政策等加強應收賬款管理；特別要關注壓降非正常“兩金”占用。會議要求各子公司事業部成立“兩金”工作小組，建立橫向到邊、縱向到底的責任體系，擬訂具體工作方案，并通過每月的生產經營分析定期調度，推動博深股份“兩金”管控的常態化、制度化。

 本次會議為各子公司、事業部“兩金”管控具體工作開展理清了思路。下一步，博深股份將按照集團公司要求，繼續加強經營管理，嚴控增量壓降存量，確保“兩金”管控目標任務完成，助力集團公司高質量健康發展。

 各子公司、事業部負責人及財務、業務部門負責人，公司各部門負責人及有關人員參加會議。