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專題專欄

學習貫徹黨的二十屆三中全會精神

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學習貫徹黨的二十屆三中全會精神:聚焦“主業(yè)+科創(chuàng)” 全力打造領(lǐng)先的鐵路事業(yè)綜合發(fā)展集團

2024-09-06

山東鐵投深入學習領(lǐng)會貫徹落實黨的二十屆三中全會精神,堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導,堅定職責使命,深化改革創(chuàng)新,聚焦“主業(yè)+科創(chuàng)”,牢牢把握提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展這一主線,聚焦鐵路建設運營和國有資產(chǎn)保值增值兩大任務,強化政治、愿景、戰(zhàn)略三個引領(lǐng),倡樹市場、合作、協(xié)同、統(tǒng)籌四種理念,全力打造領(lǐng)先的鐵路事業(yè)綜合發(fā)展集團。

聚焦主責主業(yè),提速建設“軌道上的山東”圍繞交通強國山東示范區(qū)建設,推進“平安、綠色、智能、人文、精品”五大工程,持續(xù)提升智能化建設和運維能力。全力保開通、抓在建,確保年內(nèi)濰煙高鐵通車,全省高鐵里程突破3000公里,推動濟濱、濟棗、青島連接線等在建項目快出形象,配合做好雄商、津濰、濰宿等跨省高鐵建設,統(tǒng)籌萊臨、德商、聊邯長等項目納規(guī)和前期工作,力爭龍煙鐵路市域化改造工程年內(nèi)開工。大力開拓融資渠道,用好政府專項債等金融工具,推進優(yōu)質(zhì)鐵路資產(chǎn)證券化,加快公募REITs步伐,加大市場化融資力度。堅持“客貨并舉、增收節(jié)支”雙向發(fā)力,優(yōu)化開行方案,抓好運力調(diào)整,推動“濟青快線”品牌效益共同提升;加強市場營銷,用好貨運激勵政策,扎實做好貨源開拓。

強化創(chuàng)新賦能,構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力。持續(xù)加大科創(chuàng)投入,堅持“轉(zhuǎn)化一批、攻關(guān)一批、儲備一批”,重點推進鐵路智能化建管平臺、智能運維平臺、工程智能監(jiān)管平臺、III型板式無砟軌道智能施工裝備等成果的產(chǎn)業(yè)化應用,推進高鐵、重載鐵路軌道結(jié)構(gòu)耐久性提升等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),打造鐵路行業(yè)新的示范樣板。建立“人才、技術(shù)、項目、平臺”四位一體的“揭榜掛帥”模式,深化與高校院所“常態(tài)化”互動機制,謀劃建設省級實驗室、博士后科研工作站等高層次創(chuàng)新平臺,積極申報泰山人才、政府津貼獲得者等人才項目,打造人才“雁陣”。積極推進科創(chuàng)股權(quán)賦權(quán)探索,激發(fā)科創(chuàng)成果的落地應用活力、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實力。

持續(xù)深化改革,優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈布局。以服務國家戰(zhàn)略為導向,以提高核心競爭力和增強核心功能為重點,扎實推進國企改革深化提升行動。抓好專業(yè)化整合,按照“一企一業(yè)、一業(yè)一企”要求,推動相同相似業(yè)務合并同類項,打造一批“專精特新”的子企業(yè),培育上市公司,以較高的效益回報賦能主業(yè)發(fā)展。抓好新質(zhì)化布局,以新質(zhì)生產(chǎn)力為主導,加快形成“353”戰(zhàn)略布局,即除了鐵路建設運營外,圍繞新能源、新材料、高端裝備制造三大產(chǎn)業(yè),聚焦?jié)稀⑶鄭u、煙臺、臨沂、上海五個重點城市,集中投向有主業(yè)聚焦、有科創(chuàng)融入、有效益回報的企業(yè),調(diào)整優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和布局。抓好協(xié)同化運營,堅持“集團化管控、板塊化運營、專業(yè)化管理”,突出抓好業(yè)務協(xié)同,加快形成鐵路建設、運營管理、資本運作、產(chǎn)業(yè)開發(fā)之間協(xié)同聯(lián)動、協(xié)同賦能、協(xié)同發(fā)展的格局。抓好精準化調(diào)整,制度化、常態(tài)化開展“控機構(gòu)、控崗位、控總量、控總額、控招錄”工作,積極構(gòu)建機構(gòu)精簡、用工規(guī)范、分配合理、運行高效的管理機制,著力加強企業(yè)內(nèi)部管理,持續(xù)提升企業(yè)管理效能和發(fā)展活力。

樹立底線思維,確保總體風險可防可控。加強資金安全管理,用好用活司庫系統(tǒng),健全“兩金”管控長效機制,實現(xiàn)“兩金”規(guī)模與業(yè)務規(guī)模相匹配。完善投資管理辦法,強化事中監(jiān)管、事后評價,降低投資風險。做好“控股不控權(quán)”問題專項整治和虧損企業(yè)治理工作,有效化解企業(yè)風險。堅定不移地破除臨時、關(guān)門、慣性三種負面思維,強化創(chuàng)新、改革、對標、合規(guī)四種正向意識,為集團全面深化改革掃除思想障礙。

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